Ils ont d'abord constaté que les personnes qui prenaient leur décision rapidement donnaient une somme d'argent plus importante. Ils ont alors recommencé l'expérience soit en forçant les gens à décider vite, soit au contraire en les incitant à réfléchir avant de décider. De nouveau ils ont pu constater que la décision rapide pousse à la coopération, là où la réflexion amène plus d'égoïsme. Dans un troisième test, ils ont demandé à certains sujets de réfléchir aux bénéfices de l'intuition avant de les faire participer à l'expérience, alors que d'autres devaient réfléchir aux avantages du raisonnement. Là aussi, les premiers ont été plus altruistes que les seconds.
David Rand, qui a dirigé cette étude menée sur des milliers de participants, commente : « Dans la vie courante, nous avons généralement intérêt à coopérer. Aussi nous avons intériorisé la coopération comme étant la bonne manière de se comporter. » Joshua Green ajoute : « Quand il s'agit de choisir entre “je” et “nous”, notre intuition semble bien fonctionner. »"
Je ne peux que souscrire. J'écrivais dans mon message Les leçons des champions du changement
"Être solidaire : l'accueil est une des valeurs communes à tous les champions du mouvement. Si vous êtes en train de changer, restez attentifs à ceux qui bougent aussi autour de vous ! Ils ont peut-être besoin de vous ...Faire confiance à son intuition : intuition et changement sont intimement liés. Développez votre intuition, faites-lui confiance, faites-vous confiance !"
Sources : Intuition et coopération. Integral Personnality
Source : David G. Rand, Joshua D. Greene & Martin A. Nowak, "Spontaneous giving and calculated greed", Nature, Vol. 489, N° 7416, 20 septembre 2012, p. 427-430.
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